爱体育(AITIYU)官方网站深化国企改革 推动创新破局 青岛国信集团举行项目观摩、职业经理人暨决战四季度擂台赛

2024-10-11 17:31:52

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　　观摩的项目都是各子公司推动产业破局的典型代表。“国信2-1”号养殖工船是在“国信1号”基础上的全面升级，针对养殖水体量、功能布局、关键养殖系统、新能源利用、信息一体化等方面进行了160余项创新优化，实现生产效益大幅提升。海天榮里火锅和东方早茶上街里店项目，通过“海天”“东方”老品牌活化和商业化运营，传统老字号变身时尚国潮网红店，走出了国信集团餐饮品牌化运营的新路子。平安路全民健身中心项目，是国信集团匹配城市更新的代表项目，从旧货市场转型为现代化健身中心，实现了国信集团体育产业“i动”品牌的市场化拓展，以实际行动践行企业社会责任。国信产融控股致力于组建市场化、专业化、创新型的千亿级青岛产融控股集团，以“产业投资”为主体，以“牌照金融”和“产融服务”为两翼，对标淡马锡模式，打造青岛“深创投”，再造一个AAA级信用评级企业，实现“以融促产、以产助融”的良性循环。室内冰雪运动馆项目，是体育产业从供给侧结构性改革的角度，通过产业再造、业态升级、场景重塑，推动体育中心园区焕新升级的典型项目，项目集滑雪体验、精品住宿、冰上运动、配套商业于一体，将重塑体育中心消费新“场”景，成为加速区域经济转型与消费升级的助推器。

　　当天下午，国信集团举行新任职业经理人签约仪式。首先发布集团授放权清单实施方案，通过对各子公司充分授放权，激发各产业板块参与市场竞争的发展活力，支撑集团战略目标实现。签约仪式现场，集团党委书记、董事长刘鲁强代表集团党委和董事会与各子公司主要负责人签订《岗位聘任协议》，受集团委托的集团党委副书记邓友成代表集团经营管理层与各子公司主要负责人签订《年度经营业绩目标责任书》和《任期经营业绩目标责任书》。职业经理人改革作为匹配整体改革布局的关键一步，在国信集团改革发展史上至关重要。通过签署“两书一协议”进一步明确了职业经理人成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等内容，通过年度考核与任期考核相结合，用好双重、多维度绩效考核结果，实施末等调整和不胜任退出，牢固树立了“靠业绩比拼”的鲜明导向，实现“身份市场化”和“管理契约化”。新任职业经理人“两书一协议”的签订，标志着国信集团干部任期制和契约化管理进入了实施阶段，代表着国信集团契约化管理和职业经理人改革工作取得阶段性成效，国信集团进一步深化国企改革迈出了坚实一步。

　　当前，青岛国信集团正以高质量党建引领高质量发展，全面推进“党建开局、战略谋局、产业组局、改革破局”的“四步走”总体战略，立足打造新质生产力，持续聚焦主业，强化创新驱动，深化国企改革，充分发挥国有企业的引领支撑作用，以“三条曲线”经略海洋，以“一体两翼”打造产融控股平台，以“双轮驱动”发力城市大基建。国信集团从资产的战略性重组、子公司差异化授放权到职业经理人制度改革，做到了谋划在前、先行一步。前三季度，国信集团资产总额1236亿元，较年初增幅6.37%；实现收入146.69亿元，同比增幅32.47%；利润22亿元，同比增幅61.11%。前三季度经营发展的上升态势，正是这一系列改革举措有序落地的结果。

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